聚焦提升机关事业单位运行效能，诸城市积极推进“四优”提升行动，为奋力开创新时代“诸城模式”新辉煌提供坚实保障。

瞄准重点领域优布局。着力优化机构设置，重点在商贸、民生领域优化布局。为提升商务领域整体效能，坚持动态调节，将市商务局所属龙城市场服务中心变更为商务发展服务中心，服务30余家企业首次“出海”。为加快教育教学数字化转型，坚持智能适配，将原教育服务中心更名为数字与创新教育研究中心，新增实验教学、科技创新等5项职责，构建“教研+技术+数据”立方体，服务基础教育综合改革实验区建设。

打通生态链条优资源。着力优化编制配置，构建“四链”管理生态体系。通过改革收回、评估精简等储备编制资源，建立“3+3”编制蓄水池，打通编制储备链。从编制、职能、任务量等六个维度绘制“使用效益观测图”，配套“黄橙红”三色预警机制，打通编制代谢链。综合分析未来三年区位、交通等因素，建立“人口迁徙—编制流动”预测模型，提前调整公办幼儿园、公立医院资源配置，打通编制前置链。针对部分部门总体人员足、核心业务人员少的实际，指导“老中青搭配”轮岗，以“内优”实现效能倍增，打通人员挖潜链。

开展专项行动优职能。按照“同类事项一条线运行”思路，开展专项行动，再造办事流程。通过“四到、五看”上门评估、综合研判，推进“影子职能”清零，消除交叉重叠职能20余项。通过日常跟踪、调研访谈、多维评价等方式对行政审批领域职能运行进行专项监管，联动督促整改运行堵点22项，擦亮“诸事成”品牌。

着力治理增效优服务。着眼权责协同，绘制34个部门“权责拓扑图”，适时归集、动态管理权责事项，推动镇街职能向公共服务型转变。着眼编制流动，将编制使用效益评估纳入选人用人检查、巡察等，建立“评估-激活-问责”闭环式全链条管理，动态调控编制。着眼基层减负，对下放委托镇街的审批服务执法事项“统一审查、适时归集、定期回访”，保障镇街接得住、用得好。