为统筹谋划机构编制管理“一盘棋”，深度挖掘“数字+”的价值潜能，市北区聚焦“四个着力”，坚持构建高质量的机构编制数据“信息池”，提升机构编制效能，为全区经济社会高质量发展提供更好的服务和保障。

一、着力夯实数据基础，提高数据质量。依托山东省机构编制综合管理信息系统，压实数据质量管理责任。一是印发机构编制实名制管理业务流程，明确实名制信息操作、维护、时效等管理标准，指导各部门单位规范办理业务，根据工作需要，逐级限定机构和人员修改权限，推动各类数据实时维护；二是结合系统校验和统计台账双重检查，及时补充完善机构编制信息，纠正错误偏差，提高实名制信息精准化水平。

二、着力贯穿协同联动，实现闭环管理。整合各部门要素资源，推动机构编制管理动态化、融合化。一是将机构编制实名制信息与机构编制台账融合管理，与事业单位法人单位登记信息沟通互联，对机构编制调整事项全流程动态记录；二是强化与组织、人社、财政等部门的协作配合，打通数据共享通道，将人员信息与工资E网平台、财政供养人员等数据核实比对，形成多部门联动的“闭环式”管理链条。

三、着力挖掘数据价值，坚持服务大局。以“数字赋能”，强化数据分析，为大局工作提供决策依据。一是围绕教育、民生、营商环境等重点工作，利用实名制管理系统数据和统计台账，分析研判各单位机构编制和人员变化情况及发展趋势，为人员调动和任命、用编进人计划分配等提供数据依据；二是全面摸排部门单位机构编制执行情况，进一步优化机构设置和职能划分，为深化机构改革和领导决策提供数据支撑。

四、着力融合监督检查，严格规范管理。牢牢把握科学规范从严管理的要求，将机构编制管理实名制工作融入“大监督”体系，推动监督与管理深度融合、高效联动。一是结合机关职能运行监管、机构编制执行情况和使用效益评估、事业单位监管等各类监督检查力量，主动与部门进行沟通反馈，定期进行“查缺补漏”；二是完善问题处理机制，对部门管理精准规范的，优先保障机构编制使用需求；对部门存在的问题及时提醒，提出限期整改；对部门整改不力的暂停受理相关机构编制申请业务，并对问题会商研究，以确保部门单位机构编制实名制工作精准规范。