今年以来，威海乳山市委编办紧扣市委“大抓经济、大抓基层”要求，坚持“四抓四提”，深入推进政治建办、能力立办、作风强办、从严治办，实现机关自身建设“四转变”，锻造新时代机构编制“铁军”。

抓思想提士气，变“要我干”为“我要干”。一是加强政治理论学习，按照“每月一清单、每季一配档、每周一登台”的标准，制定印发《政治理论学习计划》，明确学习总书记系列讲话精神、新时代中国特色社会主义思想等不低于年度学习计划的80%，充分用好集体学习、分组研讨、登台讲体会等方式，推动理论学习入脑入心。二是关心关爱干部职工，打造“办即是家”服务品牌，建立“四个一”工作机制，制定“月度主题党日”“季度文体活动”实施计划，明确半年一次领导干部“家访”目标，着力缓解领导干部“思想压力”，解决“后顾之忧”。以“理论提升+家的温暖”促“要我干”向“我要干”转变。

抓落实提标准，变“推着干”为“赛着干”。一是强化科室内部管理，用好“每日任务提报”“每日晨会”“每日赋分评价”3项措施，由科长牵头负总责，每日上班前召开晨会宣读当日计划，明确日工作目标、工作重点，每日下班前对科室内部工作完成情况进行赋分，梳理明日工作事项。二是加强科室协作配合，建立“综合科室分办、业务科室承办、分管领导盯办、综合科室督办”4个环节推进模式，对完成质效差、工作延误超期的，由单位主要负责人直接约谈提醒，确保工作如期完成。三是健全机关内部考核，制定《机关内部管理考核办法》《信息宣传考核办法》等配套考核文件，细化考核指标22个，每月通报考核得分，评选“最佳信息宣传个人”等荣誉称号。持续强化考核结果运用，将考核结果与干部年终评先选优、职务职级晋升等挂钩，树立“奖优罚劣”鲜明导向，进一步激发调动全体干部干事创业积极性。以“制度管人+考核激励”促“推着干”向“赛着干”转变。

抓重点提能力，变“我能干”为“我会干”。一是提升学习能力，建立“周学月考”学习机制，各科室每周围绕政策文件、重点工作开展集中学习研讨，分管领导每月根据学习内容，出题检验学习成果，尽快帮助年轻干部补齐能力短板，由“肯干活”变“能出活”。二是主动与上对接，实施“1+2+1”行动，即每周各科室与上级编办对口科室对接一次，每两周分管领导赴上级编办对接一次，每季度赴省委编办对接一次，由“一起干”变“领先干”。及时掌握上级重点工作动态、政策动向，确保各项工作“方向正确、目标明确、先人一步、快人一拍”。三是加大督办力度，确定“市级考核争第一、县级考核争优秀”工作目标及11项争创事项，统筹建好两本推进台账，明确分管领导、责任科室。每周召开室务会研究进展情况，对重点工作及时下发督办提醒，确保重点工作落实落地。以“学习提升+督办推进”促“我能干”向“我会干”转变。

抓亮点提质效，变“照着干”为“想着干”。一是明确目标任务，聚焦基层治理、“十大创新”等省、市各级关注度高、操作难度大的改革创新事项，高点位谋划“机构编制助力人才工作发展”等选题6项。“倒排工期、挂图作战”，围绕选题目标，形成《乳山市高层次人才周转编制管理使用办法》《关于进一步健全行业管理部门与综合行政执法部门协作配合机制明确职责边界的通知》等系列制度文件。二是常态化走访联系，每季度由科级干部带队，深入全市80余家部门单位，重点围绕机构编制服务保障等工作座谈交流，主动听取建议，推动问题化解，为实现高质量发展提供坚强有力的机构编制保障。三是主动寻标对标，线上线下齐发力，线上汇编《他山之石》内部参阅，每月由各科室主动寻标，学习借鉴省内外优秀改革经验，激发党员干部寻标对标热情；线下确定“浙江”“苏州”等对标对象，组织开展外出考察学习，通过对标学习，找准差距和不足，改进自身问题，不断增强服务保障中心工作水平。以“高点谋划+问需对标”促“照着干”向“想着干”转变。